人才策略
作者：长铁建设集团 点击：1445
为推行人才强企战略，贯彻落实“人尽其才、才尽其用、人事相宜”的人才发展观，公司将施行健康有序的人才政策，使人才引进更加合理，薪酬设计更加合理，促进公司全面持续发展。
人才薪酬规划第一是坚持公平公正原则；第二是竞争原则；要培养具有真正具有核心竞争力的优秀人才，必须不断完善、更新对人才具有吸引力并在同行业中具有竞争力的薪酬制度体系，吸引人才，留住人才。第三是激励原则；第四是经济原则；第五是合法原则；符合国家的政策和法律法规。第六是考评原则。考核考评内容以履行岗位职责的工作业绩为主要内容，与薪资升降挂钩，以工作业绩评贡献，从德、能、勤、绩四方面全面考核考评，考核考评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，实行薪酬量化考核。
从长远来看，公司为配合人才战略贯彻实施，将会适时推出股权流转机制，这将是企业产权管理的一大举措。企业股权始终由公司在职在岗的人员持有，体系设置有效保证了股权不被继承。
只有施行股权流转机制，使公司的股东始终处于流动状态，股权始终掌握在公司在职在岗的经营骨干手里，才能让每一个优秀的员工都有上升的渠道，从而极大地调动一批年轻有为经营者的积极性和创造性，使他们能够看到希望，只要工作努力就能进入公司决策层，肩负起决策企业发展的重任。
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